当许多传统音响厂家还在困惑迷茫犹豫徘徊之际，帝曼音响酝酿己久的“燎原行动”终于在七月初隆重登台。“燎原行动”是在一个什么状况下推出的？“燎原行动”到底是一个什么样的行动？它在此时推出又有何意义？

    笔者认为行业内，确无全新的产品问世。有的是抄袭模仿，千篇一律的雷同，没有亮点难成热点，没有热点难以刺激消费。再则曾经的泥沙俱下，鱼目混珠以及不良厂商的欺骗，给消费群体造成伤害，这种心理阴影在一定程度上制约了音响消费。市场是条链，进市场的顾客少了，商家也就不敢贸然进货。商家进货少了，厂家也就陷入了两难境地。缩减生产不是，怕生意好转。扩大生产也不是，目前状况就如此。于是乎大多传统AV厂家或彷徨或等待，涌在了十字路口。

    厂家迷茫，商家也迷茫。就如同广大消费者对音响专业市场缺乏信任一样，商家对厂家对品牌也产生了信任危机。因为一个个厂家倒闭之快，一个个品牌消失之速，令一些商家措手不及，同时也给他们造成伤害，他们害怕做得好好的一个品牌会在哪天突然死亡。他们不知道该选择什么样的品牌，该与什么样的厂家合作。

    自麦当劳、肯德基进入中国以来，特许经营在中国的发展己如雨后春笋，初见端倪，从时下医药行业到餐饮行业的连锁经营无不是时下各大报纸、电台等媒体追逐讨论的焦点。可以说特许经营是时代的一个大趋势。特许经营最大的特点是：加盟商是投资者、经营管理全由被投资者承担。在音响行业或因特许经营设置的门槛过高，或因自身管理经营能力欠佳等种种原因，让许多准加盟商望而却步。

    帝曼音响正是在这种市场状况下推出“燎原行动”的。据“燎原行动”策划者帝曼音响特许经营管理中心谢远仲先生称：“燎原行动”主要是针对目前疲软的市场，应毛主席说过的“星星之火，可以燎原”而来，当前的 AV市场可谓众人皆知，各路英雄豪杰沉默了。帝曼也沉默了一段时间，这段时间我们没有止步，我们在反省在研发全新的产品，在修炼内功。只有主动出击积极求变才能发展。七月推出这个行动，可谓一计重拳。我们深谙落后就要挨打的道理。“燎原行动”将以五万元置业来作为主题，以新推出的产品作为基石，在全国范围内深入推广帝曼特许经营管理模式。第一步计划锁定100个对象，然后逐步铺开，只要他有五万元，我们便可以帮他建立一项事业，五万元可以说是个低门槛，这样可以降低风险减小压力。

    至于该行动更详细的情况，谢总称暂且保密，见谢总那一副自信的模样以及旁边一本厚厚的《帝曼营销宝典》，笔者意识到了什么。帝曼“燎原行动”的启动必然对引爆沉寂的音响市场具有积极作用。可以说它拉开了传统AV音响终端争夺战的序幕。“燎原行动”实施结果如何，我们将拭目以待，敬请读者诸君留意本刊的跟踪报道。